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“羊老大”2012年度销售总结暨表彰大会圆满召开

2013-03-22

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  2013年3月19日上午9时,陕西羊老大服饰股份有限公司在榆林市人民大厦隆重召开“2012年度销售总结暨表彰大会”。羊老大集团董事长王飞,矿业公司总经理王民,榆林集团总经理李望勤,服饰公司总经理侯志宏,副总经理白晓、陈艳荣,公司全体行政人员和全国的代理商参加了此次会议。
  首先,总经理侯志宏对公司2012年的工作情况作了汇报。2012年服饰公司圆满完成了集团下达的经营目标,公司整体效益大幅提升,但是市场营销仍然存在不足之处:
  1、缺乏品牌营销理念。
  2、市场同质化严重。
  3、库存仍然较大。
  4、产品风格尚未形成系列化。
  5、低价倾销现象严重。
  6、市场运作能力较差。
  7、市场造假、代理其他品牌现象依然存在。
  8、法律意识淡薄、私刻公章现象严重。
  针对以上诸多问题,结合公司“追求效益与效率”的经营思路及坚持以研发与销售为年度工作重心的原则,会议对2013年度销售重点工作做出了部署:
  1、提升品牌形象。
  2、加强代理商的培训。
  3、挖掘市场潜力,细分市场渠道。
  4、统一实施软件管理系统。
  5、继续加大打假力度。
  6、对空白市场进行招商。
  7、力争帮助代理商解决融资问题。
  其次,服饰公司总经理侯志宏宣读了2013年度代理政策以及2012年度销售表彰决定,并在现场举行了颁奖仪式;服饰公司副总经理白晓对销售市场整顿情况进行了通报。
  最后,董事长王飞以“重新唤回羊老大的灵魂和精神”为主题作了总结讲话。他明确提出集团未来10——20年的战略方向是“一核两翼两未来”,5年内实现的三大目标是“服装品牌上市、集团整体资产达100亿、培养陕北最优秀的管理团队”。
  纵观政府机构政策和社会市场的宏观经济环境,现已进入“无暴利”经济时代,即“炒房、炒煤、炒蒜”时代已一去不复返。公司仍将集中精力、加大投资到具有资源优势的传统纯羊毛防寒服产业,争取做到全榆林人都选择羊老大。因此各经销商务必珍惜眼前平台,抓住机会,稳扎稳打,做大做强产业。同时,董事长王飞对服饰公司提出以下几点要求:
  1、本年度定位为羊老大“作风整顿年”,即整顿服饰公司松散的管理现状,整顿不健康、不规范的资源市场。
  2、合理规划市场营销、产品研发及企业文化建设工作。
  3、简化各种审批流程和规章制度,同时提出了管理人员具备的基本能力,即自己有能力克服困难,有能力将复杂问题简单化。
  董事长王飞探讨了能将羊老大做大做强的路径:一定要走传统下装和外穿防寒服之路,力争将70%的精力投入外穿防寒服研发,30%的精力用来研发下装。最后要求公司全体员工继续发扬羊老大吃苦奉献、顽强拼搏、团结协作、大气大成的团队精神,一如既往,通力合作,全力以赴配合服饰公司五年战略规划的实现!

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